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Base de connaissances

Étude de marché : utilité, méthode et impact sur votre projet entrepreneurial

Dari Podhur, Conseiller
28 Peut, 2025

Table des matières

Introduction

Toute démarche de création d’entreprise repose sur des fondations solides, et l’étude de marché en constitue l’une des plus importantes. Réaliser une étude de marché, c’est prendre le temps de comprendre son secteur d’activité, d’identifier les besoins des clients, d’analyser la concurrence, de cerner les opportunités et les menaces, mais aussi de mesurer la faisabilité économique de son idée. Elle permet ainsi de poser un regard objectif et stratégique sur son projet avant même de se lancer dans les démarches de création. La Domiciliation d'entreprise est également un élément fondamental à prendre en compte dès les premières réflexions sur votre projet.

Dans un environnement concurrentiel où les attentes des consommateurs évoluent constamment, une étude de marché bien construite est un véritable levier de réussite. Elle vous aide à ne pas fonder votre projet sur des hypothèses floues ou des intuitions, mais sur des données concrètes, vérifiées et exploitables.

Alors, pourquoi et comment réaliser une étude de marché ? Quels sont les outils à privilégier ? Quelles différences entre une approche quantitative et qualitative ? Et à qui faire appel si vous souhaitez vous faire accompagner dans cette démarche ? C’est ce que nous allons explorer ici, étape par étape.
À quoi sert une étude de marché ?

À quoi sert une étude de marché ?

La première fonction d’une étude de marché est de valider l’intérêt réel de votre idée. Elle permet de déterminer s’il existe une demande suffisamment forte, si votre produit ou service correspond à une attente, et si les conditions sont réunies pour vous positionner sur ce marché de manière compétitive.

En étudiant les besoins des clients potentiels, leurs habitudes de consommation, leurs critères de choix, vous vérifiez que votre projet n’est pas déconnecté de la réalité terrain. L’étude de marché vous évite donc de lancer une offre inadaptée ou de mal calibrer vos ressources.

Elle vous permet également d’analyser la concurrence : quelles sont les offres similaires ? Quels sont leurs points forts et leurs faiblesses ? Quelle est leur stratégie de communication ou de distribution ? Toutes ces informations vous permettront d’affiner votre positionnement. Pensez aussi à enregistrer mon nom d'entreprise, une étape cruciale pour sécuriser votre image de marque dès le départ.

Alimenter votre prévisionnel financier

Lorsque vous élaborez votre business plan, vous devez obligatoirement y inclure un prévisionnel financier réaliste. Pour cela, il est essentiel de connaître les volumes de demande, les prix pratiqués, le budget moyen des consommateurs, et les tendances du marché.

L’étude de marché vous fournit les données chiffrées dont vous avez besoin pour estimer votre chiffre d’affaires potentiel, construire vos hypothèses de rentabilité, définir un seuil de rentabilité, et budgétiser vos actions marketing et commerciales.

Elle joue donc un rôle structurant dans la projection financière, en apportant des indicateurs fiables qui seront aussi très utiles pour rassurer les banques, les investisseurs ou les organismes de financement. Cela s'intègre naturellement dans un processus global, comme celui présenté dans notre guide Créer une GmbH, pour structurer toutes les dimensions de votre projet.

Définir et structurer votre offre commerciale

Une bonne étude de marché vous aide à concevoir une offre qui répond réellement à la demande. En croisant les attentes des consommateurs avec les tendances sectorielles et les standards du marché, vous allez pouvoir :
  • fixer le bon niveau de qualité ;
  • choisir un prix cohérent ;
  • définir les caractéristiques clés de votre produit ou service ;
  • anticiper les besoins d’adaptation ou d’évolution de l’offre.
En réalisant une analyse PESTEL (environnement politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal), vous contextualisez votre marché et vous repérez les leviers ou les contraintes extérieures qui pourraient influencer votre activité à court ou moyen terme. Dans cette logique, Créer une Sàrl ou SA avec apport peut s'avérer être un choix stratégique si vous envisagez d'intégrer des biens ou brevets à votre capital de départ.

Donner de la crédibilité à votre projet

Lors de vos recherches de financements ou de partenariats, votre capacité à maîtriser les enjeux de votre marché sera déterminante. Une étude bien menée, avec des données claires et structurées, donne une image professionnelle de votre projet. Elle démontre votre rigueur, votre engagement, et votre aptitude à piloter une entreprise.

Les investisseurs ou partenaires commerciaux sont sensibles à cette approche : ils poseront de nombreuses questions sur votre cible, votre stratégie, votre différenciation. Grâce à l’étude de marché, vous aurez les réponses à leurs questions et vous prouverez que votre projet est fondé sur une vraie logique commerciale.

Synthèse : les apports concrets de l’étude de marché

En résumé, l’étude de marché vous permet de :
  • construire un plan d’action opérationnel pertinent ;
  • définir une stratégie commerciale adaptée à votre segment de clientèle ;
  • positionner votre offre de manière différenciante ;
  • fixer des objectifs de chiffre d’affaires réalistes ;
Elle est donc à la fois un outil d’aide à la décision, un document de référence pour convaincre, et un socle stratégique pour piloter votre entreprise.

Les deux types d’étude de marché : quantitative et qualitative

L’étude de marché peut se décliner selon deux approches complémentaires : l’étude quantitative et l’étude qualitative. Chacune répond à des objectifs spécifiques et utilise des méthodes de collecte de données différentes. Leur combinaison permet d’obtenir une vision globale et nuancée du marché visé.

L’étude de marché quantitative

Cette approche repose sur la collecte de données chiffrées et mesurables, auprès d’un échantillon représentatif de votre cible. Elle permet d’identifier des tendances générales, des comportements types, des volumes, des pourcentages, et de valider des hypothèses à grande échelle.
  • Objectifs :
    • mesurer le niveau de demande ;
    • estimer le budget moyen des consommateurs ;
    • identifier les critères d’achat ;
    • segmenter le marché selon des critères socio-démographiques ou comportementaux.
  • Méthodes courantes :
    • questionnaire en ligne ou sur papier ;
    • sondage téléphonique ;
    • enquête en face-à-face ;
    • analyse de panels consommateurs.
L’étude quantitative nécessite un minimum de rigueur statistique, notamment dans la construction du questionnaire et le traitement des résultats (moyennes, écarts, corrélations). Elle offre une vue d’ensemble fiable à condition que l’échantillon interrogé soit suffisamment large et représentatif.

L’étude de marché qualitative

L’étude qualitative vise à explorer les motivations, les freins, les attentes profondes des consommateurs. Moins axée sur le volume, elle cherche à comprendre les comportements et les logiques de décision. Elle est très utile en amont du projet pour affiner l’offre, le positionnement ou le message marketing.
  • Objectifs :
    • identifier les besoins latents ;
    • tester une idée, un concept ou un prototype ;
    • comprendre les perceptions autour d’un produit ou d’un service ;
    • découvrir les leviers d’adhésion ou de rejet.
  • Méthodes courantes :
    • entretiens individuels (semi-directifs) ;
    • focus groups (réunions de discussion animées) ;
    • observation sur le terrain (comportements d’achat, usage de produit) ;
    • analyse de contenus (avis clients, forums, réseaux sociaux).
Pour approfondir votre démarche, n’hésitez pas à consulter notre guide pour Devenir indépendant, qui offre des conseils concrets et adaptés à chaque étape de création.

L’approche qualitative demande une analyse interprétative fine. Les résultats ne sont pas généralisables statistiquement, mais ils permettent d’explorer la subjectivité du client et d’enrichir votre compréhension du marché.

Synthèse comparative

Critère

Étude quantitative

Étude qualitative

Objectif

Mesurer et quantifier

Comprendre et expliquer

Méthode

Questionnaire structuré

Entretien, observation

Données

Chiffrées

Verbales, interprétées

Échantillon

Large et représentatif

Réduit mais ciblé

Analyse

Statistique

Thématique, descriptive


Idéalement, une étude de marché intègre les deux approches, afin d’associer la précision des chiffres à la richesse des perceptions. Cela permet de fonder vos décisions sur des données solides tout en restant à l’écoute des besoins profonds de votre public cible.
Contactez-nous et obtenez une consultation
Comment mener une étude de marché ?

Comment mener une étude de marché ?

La réussite d’une étude de marché repose sur une démarche structurée, cohérente et adaptée à votre secteur d’activité. Que vous soyez artisan, commerçant, indépendant ou porteur d’un projet innovant, la méthode suivie doit vous permettre d’obtenir des données fiables et exploitables.
  • Étape 1 : définir les objectifs de l’étude
    Avant toute chose, il est indispensable de clarifier vos objectifs :

    • Cherchez-vous à valider la faisabilité de votre projet ?
    • Souhaitez-vous identifier votre cible idéale ?
    • Avez-vous besoin de chiffres pour convaincre un financeur ?
    Vos objectifs détermineront le périmètre de l’étude, les outils à utiliser et le type d’informations à collecter.

  • Étape 2 : réaliser une analyse documentaire (étude secondaire)
    L’étude secondaire consiste à exploiter les données déjà disponibles, comme :

    • les rapports sectoriels (INSEE, CCI, observatoires métiers, etc.) ;
    • les études existantes d’acteurs publics ou privés ;
    • les articles de presse spécialisés ;
    • les bases de données (statistiques, consommation, comportement).
    Cette première phase vous permet d’obtenir une vue d’ensemble, d’évaluer la taille du marché, les tendances, les concurrents, et de formuler vos premières hypothèses.
  • Étape 3 : concevoir l’étude de terrain (étude primaire)
    L’étude primaire vise à collecter vos propres données directement auprès du public cible. Elle peut combiner des outils quantitatifs et qualitatifs (voir bloc précédent).

    Les étapes clés sont :
    • la rédaction d’un questionnaire ou d’un guide d’entretien ;
    • le choix de la méthode de diffusion (en ligne, en face-à-face, téléphone) ;
    • la sélection de l’échantillon interrogé ;
    • le respect de l’anonymat et du RGPD (si applicable).
    Il est important de tester vos outils de collecte sur un petit panel avant de les généraliser, afin de corriger les biais éventuels.
  • Étape 4 : analyser et interpréter les résultats
    Les données recueillies doivent être synthétisées sous forme de tableaux, graphiques, verbatims ou scores selon leur nature.

    L’objectif est de :
    • faire ressortir les grandes tendances ;
    • croiser les variables (âge, comportement, attentes) ;
    • identifier les points forts/faibles de votre offre ;
    • formuler des recommandations opérationnelles.
    L’analyse ne doit pas se limiter à un relevé de chiffres : elle doit servir à éclairer vos décisions stratégiques.
  • Étape 5 : rédiger un rapport structuré
    Enfin, les résultats de l’étude doivent être formalisés dans un document synthétique mais rigoureux, avec :

    • un résumé exécutif ;
    • les objectifs et la méthodologie ;
    • les résultats chiffrés ou qualitatifs ;
    • une analyse critique ;
    • des pistes concrètes d’action (offre, communication, canaux de vente).
    Ce rapport constituera une ressource précieuse tout au long de votre projet : pour votre business plan, vos partenaires, ou vos futurs ajustements stratégiques.

Adam Abdellaoui

Hors-lieu
+41 (44) 5152530
Faut-il se faire accompagner ?

Faut-il se faire accompagner ?

Réaliser une étude de marché demande du temps, de la méthode et une certaine aisance dans la collecte et l’analyse de données. Si vous ne vous sentez pas à l’aise avec cet exercice, ou si vous manquez de temps, il peut être judicieux de faire appel à un accompagnement professionnel.

Les raisons de se faire accompagner

  • Gagner du temps : un expert connaît les sources d’informations, les outils d’enquête et les méthodes d’analyse les plus efficaces ;
  • Obtenir un regard extérieur : un conseiller apporte un recul critique sur votre projet et peut repérer des opportunités ou des limites que vous n’auriez pas identifiées seul ;
  • Bénéficier d’une étude professionnelle : si vous sollicitez un financement, les organismes apprécient que les données soient présentées de façon structurée et crédible ;
  • Accéder à des outils spécialisés : certains cabinets disposent de logiciels ou bases de données payantes, inaccessibles en autonomie.

Qui peut vous accompagner ?

  • Les chambres de commerce et d’industrie (CCI) : elles proposent souvent des ateliers ou des rendez-vous personnalisés pour vous orienter ;
  • Les cabinets de conseil spécialisés en création d’entreprise ou marketing ;
  • Les incubateurs ou structures d’accompagnement pour entrepreneurs ;
  • Les plateformes régionales d’aide à la création, qui offrent parfois des aides gratuites ou subventionnées.

Comment choisir son accompagnement ?

Privilégiez un interlocuteur :
  • qui connaît votre secteur d’activité ou votre territoire ;
  • qui peut adapter son accompagnement à votre budget (forfait, prestation ponctuelle, accompagnement long terme) ;
  • qui vous apporte des livrables concrets (analyse, synthèse, recommandations).
Se faire accompagner ne signifie pas déléguer entièrement : c’est un travail collaboratif, où vous restez le pilote du projet. Le rôle du consultant est d’apporter sa méthodologie, son expérience et son objectivité pour renforcer votre projet et vous faire gagner en efficacité.
Contactez-nous et obtenez une consultation

Conclusion

L’étude de marché est bien plus qu’une étape formelle dans la création d’entreprise : c’est un outil stratégique, qui structure votre réflexion, sécurise vos décisions et crédibilise votre démarche. Elle vous permet de transformer une intuition en projet concret, en vous appuyant sur des données objectives.

Grâce à elle, vous affinez votre positionnement, vous calibrez votre offre, vous construisez votre stratégie commerciale et vous préparez un business plan cohérent. Elle vous donne les clés pour anticiper, convaincre et piloter efficacement.

Qu’elle soit réalisée en autonomie ou avec l’appui d’un professionnel, elle ne doit pas être négligée. Bien menée, elle augmente vos chances de réussite et vous permet de vous lancer avec confiance sur un marché que vous connaissez vraiment.

Adam Abdellaoui

Hors-lieu
+41 (44) 5152530

FAQ : Comment créer une Société Anonyme

Une étude de marché est une analyse qui permet de comprendre son secteur d’activité, d’évaluer la demande, de connaître la concurrence et d’anticiper les tendances avant de lancer un projet entrepreneurial.
Avertissement juridique. Cet article ne constitue pas un conseil juridique et ne crée pas de relation avocat-client. Il est fourni uniquement à des fins d’information.
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